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对于六个创业小组，周岩其实都是寄予厚望的。
周婉的扫一扫专利不用说，这可以说是一个划时代的项目，涉及的可不仅仅是移动手机端，也就现在没有让周婉全力推广，为创业大赛蓄力，不然光是其得天独厚的优势，就可以迅速抢占市场。
扫一扫专利的一个特点，就是用户越多，其价值越大，或者说每款产品，其实都跟用户数量挂钩，只是扫一扫又可以和支付挂钩，那么所产生的经济效应，也不是其他产品所能比拟的。
就如同微软的windows系统一样，用户基数上来了，再以此开发出相关的软件，就不愁没人用，而在电脑行业，微软也牢牢占据着龙头的地位。
别看扫一扫专利功能简单，但以此搭建的码链数字经济生态体系，一样会像windows系统一样，在未来不可撼动，甚至光靠着以此专利和外国企业打下的专利官司，就可以得到每年近几百亿的获赔。
甚至未来有人笑称那个注册扫一扫专利的徐总，靠收专利费和侵权费，就能成为全国首富。
这只是扫一扫。
还有小乐的共享单车，都是资本的爆点，关键看能不能抓住这次机会。
还有范哲远的‘京东物流模式’，廖子航的‘蜜雪冰城模式’，其实都有可圈可点的地方。
京东和蜜雪两家企业，都是通过时间探索出来的成功模式，现在京东的体量还小，融资不过四千万，还陷入了被众多网站围困的局面，最大的对手还是后来落魄了的‘当当网’，如果不是东哥顶着破产的压力坚持下来，恐怕未来也没有京东这个响亮的名字。
还有蜜雪，真正做到了以原材料供应商和品牌加盟的模式纵横低价市场，后来也是凭一手神曲火遍全网，让自家的柠檬水也实现更新换代，从一整个柠檬变成了三片柠檬，牢牢控制了成本。
京东和蜜雪的成功是可以借鉴的，就算范哲远和廖子航现在照搬京东和蜜雪的模式，也不会有人说什么。
就好比c2c、o2o模式一样，没到最后，谁又能知道哪一个更出彩一些。
至于李倩的智能车辆管理系统，做的中规中矩，谈不上不好，也谈不上太好，而比赛这回事运气也是实力的一部分，没到最后谁也说不准。
这一次临时会议也是一个改进的过程，包括项目汇报路演之类，给每个组充分交流的机会，周岩则是和六个组的组长讨论了一下路演ppt的情况，以及一些改进的
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